Gouvernance et risque
Droits décisionnels, assurance, contrôle de la référence et capacité du propriétaire : les conditions institutionnelles qui protègent ou abandonnent l’analyse de rentabilité.
Recherche · Méthode · Données probantes
Comprendre avant de prescrire.
SPICE étudie comment les décisions, les contrats, les droits, les technologies et les systèmes se combinent pour façonner la performance des grands projets.
À VÉRIFIER Le site n’indique nulle part ce qui qualifie un projet de grand projet. Il n’existe pas de définition consensuelle dans le domaine, et un seuil de coût à lui seul a été écarté lors de la réunion de révision. Publiez ici la règle d’inclusion du centre, car c’est la première question que se pose un lecteur sur le choix de ces 55 projets. S1 S2 S3 S4
Programme
Quatre axes reliés.
Les explications les plus utiles traversent les frontières disciplinaires.
Performance et productivité
Pertes de productivité, reprise, différends, réclamations et architectures commerciales qui transforment l’incertitude en conflit.
Consultation et droits autochtones
Droits, compétence, consultation et légitimité comme questions de définition du projet, jamais comme cause générique de retard.
Technologie et intégration
Interfaces, logiciels, signalisation, configuration, essais intégrés et mise en service fiable.
Protocole reproductible
La méthode fait partie du résultat.
Une donnée n’entre pas dans l’atlas parce qu’elle est plausible. Elle y entre lorsque sa définition, sa source et sa limite sont traçables.
- 01
Définir
Fixer les limites du projet, la période et les règles d’admissibilité avant de comparer.
- 02
Rechercher
Appliquer un protocole de recherche reproductible et aligné sur PRISMA.
- 03
Hiérarchiser
Évaluer les sources selon la hiérarchie des preuves définie dans le document de travail en préparation.
- 04
Coder
Consigner uniquement les motifs appuyés par des documents admissibles.
- 05
Comparer
Séparer les conditions en amont, les mécanismes et les résultats avant toute synthèse.
Politique de preuve
Montrer ce que l’on sait et ce que l’on ne sait pas.
Le registre distingue les dossiers vérifiés des candidats de dépistage. Les chiffres de performance restent absents jusqu’à ce que leurs concepts, sources et calculs soient contrôlés.
- Provenance visible pour chaque valeur publiée
- Aucune comparaison sans avertissement sur les limites
- Approbation du directeur avant l’élargissement public